不少人稱道旅游黃金時代已悄然而至，旅游成為人們最常見的休閑放松方式。旅游市場占如此之大份額，因而做旅游生意幾乎成為穩(wěn)賺不賠的投資。但事實是，熱鬧火爆的旅游業(yè)大環(huán)境里，不少中小旅行社仍只能勉強(qiáng)維持度日，更有甚者瀕臨關(guān)門。尷尬狀況與OTA旅游業(yè)巨頭的生意紅火形成鮮明對比。許多中小旅行社一肚子苦水，市場明明這么好，就是自己這個生意怎么就被冷落?

　　中小旅行社生意滑落是多層原因造成的：

　　一方面是規(guī)模小，跟不上市場節(jié)奏。這幾乎是中小型旅行社的通病，他們一般呈小規(guī)模的分散經(jīng)營狀態(tài)，在捕捉全國市場趨勢、服務(wù)特色、市場營銷宣傳等方面都不能與市場相適應(yīng);

　　一方面是門店成本增長，利潤下降。有不愿透漏具體旅行社門店名稱的經(jīng)營者向記者表述，以自己加盟經(jīng)營的門店為例，其經(jīng)營成本主要為加盟費(fèi)、房租、人工費(fèi)。這幾項費(fèi)用支出為加盟費(fèi)成本6000元/月、房租成本6000元/月、人工費(fèi)用8000元/月，較前幾年漲幅近3成，尤其是高昂的加盟費(fèi)，承擔(dān)起來實在不輕松;

　　另一方面則是的OTA旅游業(yè)巨頭崛起和迅速發(fā)展，單體中小旅行社勢單力薄，競爭壓力很大;

　　如此看，單體中小型旅行社豈不是沒有出路，將成為旅游業(yè)發(fā)展歷程中的歷史插曲了嗎?當(dāng)然不是，國內(nèi)旅行社發(fā)展初期就是從無數(shù)的單體中小型旅行社開始發(fā)展的，他們也經(jīng)歷過不愁游客的年代，現(xiàn)在面臨困境，但不是說就要被淘汰，而是要積極轉(zhuǎn)型，適應(yīng)當(dāng)前的市場需求。

　　擁有十幾年企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗的盈科旅游創(chuàng)始人、盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、主任梅向榮先生表示，旅行社品牌化，品質(zhì)化是未來趨勢，單體旅行社想要盈利就要迎合市場發(fā)展要求，走品牌化，品質(zhì)化道路。至于單體中小旅行社怎么走這條道路，實現(xiàn)盈利回春呢?這就是梅向榮深思熟慮后，推出盈科旅游加盟旅行社的出發(fā)點。

　　加盟品牌化發(fā)展道路的盈科旅游效果到底怎么樣?記者就此采訪了盈科旅游杭州分公司陳亮總經(jīng)理。

　　據(jù)他介紹，現(xiàn)在電商平臺很多，質(zhì)量層次不齊，有很多做一兩年就倒閉了，盈科旅游不同，有強(qiáng)大的律師背景，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，安全有保障。 盈科旅游是不收押金，不收加盟費(fèi)、管理費(fèi)，還給最高5千元的裝修補(bǔ)貼，為他們這樣規(guī)模不大的旅行社省了一大筆錢。而且，一些大公司一般不公開發(fā)放原始股，但是盈科旅游愿意不僅讓分公司購買，還給他們交納35萬出入境資質(zhì)的質(zhì)保金，免費(fèi)給他們使用公司平臺，產(chǎn)品支持更不用說，資源豐富，經(jīng)營理念好，服務(wù)到位，近半年，公司就比之前同期多增加三成收入。這些好政策對于全國已經(jīng)加盟盈科旅游150家分公司， 1000家營業(yè)部來說真是省心、省錢、還掙錢!

　　單體中小型旅行社轉(zhuǎn)型看似很難，實則是沒有找到正確的路子，一旦選對正確的加盟商“打通任督二脈”，單體中小旅行社也能快速在黃金旅游時代變盈利高手，在旅游競爭大市場中走出一條盈利好路子。