看了下基本面的一項網(wǎng)絡(luò)來源數(shù)據(jù)，2016年上半年出境游人次是6190萬，這樣看來與2015年全年的1.2億屬于基本持平的水平，也就是蛋糕還是那么大，沒吃到或少吃到的經(jīng)營者實際上是被別人搶了生意。至于國內(nèi)游，筆者的印象是數(shù)據(jù)幾乎從來沒有不增長的。

　　好嘛，基本面沒有差，但生意變差了或做不下去了，什么原因?怎么辦?

　　關(guān)于方向的分析和錦囊不是筆者今天想說的，因為已經(jīng)汗牛充棟了，基本概括來講就是精準用戶運營，優(yōu)勢資源布局，跨界整合營銷，細分垂直產(chǎn)品...今天筆者想分享的是另外層面的東西，出發(fā)點是在所謂的逆境下，在時間和資源有限的情況下，減少一些誤判：

　　一、面對環(huán)境變化心態(tài)依然要穩(wěn)

　　1.運氣確實是個要素，必要時做出調(diào)整。

　　舉個開車的例子，有的車通過10個交通燈趕上一路綠燈，有的車卻碰上一路紅燈，與其費勁巴拉的反復(fù)起步加速停車，還不如停會再出發(fā)可能更省力。

　　具體到旅游場景，在前進不順利的時候，不妨考慮停一停，慢一下，少一點，打牌不下桌子，終究把贏到的再吐回去概率極大。

　　2.變化不一定帶來更好的結(jié)果。

　　高峰出行，發(fā)現(xiàn)干道堵車，除非你真的知道另外一條路會一路暢通，否則新計劃的路可能更遠更堵。通常，最好的辦法就是錯峰出行，要么早要么晚，如果晚了到達沒有意義而你又沒有早點出發(fā)也不知道靠譜的路，那就老實堵著吧，重新疏通后可能比“沒有選擇的路”更快，不要過于糾結(jié)。這不是否認不去找新的路，而是說沒有確認和驗證新路的時候，不要先把車開過去。

　　筆者關(guān)注到，做C的很多企業(yè)現(xiàn)在集體轉(zhuǎn)向B，不知道這樣的調(diào)整是否經(jīng)過研究和論證，總之，千萬最后不要出現(xiàn)賣家比買家多的情況，不然，C不堵車的時候B又堵上了。

　　二、錦上添花的事不要當做主業(yè)

　　旅游大家都清楚本質(zhì)靠的是產(chǎn)品與服務(wù)，但畢竟處于社會發(fā)展的浪潮當中，免不了收到裹挾和影響，這時要注意了，不要跑偏。

　　1.談?wù)劼糜沃辈?/span>

　　直播當下很流行，可問題是流行的事多了去了，比如當初火爆一時的足記現(xiàn)在基本很少有人玩，現(xiàn)在流行說套路，筆者看了一些直播平臺，發(fā)現(xiàn)套路基本是這樣的: 有美女主播嗎?露嗎?沒有的話沒意思。反之，忽悠來的都是一群什么人?有轉(zhuǎn)化嗎?把品牌提升了還是損害了?

　　2.說說旅游IP

　　大家都知道，現(xiàn)在看個美劇，看個大片，聽個音樂基本過了免費時代，制作方花了大成本制作了IP，分發(fā)平臺出于競爭愿意也愿意買單和拿獨家授權(quán)，比如某知名品牌甚至花了幾十億去拿獨家IP，然后用戶也愿意付費得到IP，整個利益鏈條是清晰和完整的。

　　但旅游IP本質(zhì)是內(nèi)容著作權(quán)的專利跟旅游有啥實質(zhì)關(guān)系呢(當初學(xué)英語時天天學(xué)的就是IPR談判翻譯) ?你設(shè)計的線路別人不能抄?你原創(chuàng)的營銷方案別人不能做?你推的景區(qū)別人不能推?你服務(wù)的客人別人不能服務(wù)?還是你開拓的渠道別人不能碰?或者這是個短時間能干成的事嗎?有沒有足夠的資源去投入?

　　3.議議旅游VR

　　VR虛擬現(xiàn)實作為當下流行的黑科技正大行其道，筆者也關(guān)注到有些企業(yè)在上面投入了大量資源。但，依然這個現(xiàn)實終究是虛擬的，不得不把筆者拉回到賣火柴的小姑娘那篇課文中，這個VR多么像劃火柴的展示場景啊，只不過小姑娘最終還是離去了。

　　不是要否認VR，它可能真的是一個不錯的旅游包裝，營銷工具，但在更高的程度看，這只能是一個點，可以錦上添花添花，卻不能是從業(yè)的實質(zhì)。

　　結(jié)尾

　　筆者發(fā)現(xiàn)，諾基亞又要回來了，只是這次，終于向用戶的需求靠攏，畢竟在消費者看來，固然手機能當板磚用是個加分項，但真正需要的仍然是手機的功能。