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旅游界早報資訊（3.30）

文旅界 2016.03.30 12:17 閱讀量：46852

早報導語：迪士尼不是一天煉成的，但應該成為國內(nèi)消費品升級的樣本。有了更多的高質(zhì)量的“迪士尼”之后，國人可能足不出戶就能滿足需求;有了更多的千差……

早報導語：

　　迪士尼不是一天煉成的，但應該成為國內(nèi)消費品升級的樣本。有了更多的高質(zhì)量的“迪士尼”之后，國人可能足不出戶就能滿足需求;有了更多的千差萬別的“迪士尼”產(chǎn)品之后，中國游客這一“行走的錢包”很有可能順理成章地“不走”了。

早報雞湯：

　　時光不會辜負每一個平靜努力的人

早報內(nèi)容：

　　韓國旅游公司從中國旅行社買游客：介紹1人給300元

　　韓媒稱，2008年世界金融危機爆發(fā)后，韓國經(jīng)濟之所以能夠在一系列惡劣環(huán)境中堅挺下來，主要得益于三大品牌的力量。首先是在全球市場份額不斷擴大的智能手機“Galaxy”和汽車品牌“HYUNDAI”。第三大品牌便是“中國游客”。

　　據(jù)韓國《中央日報》網(wǎng)站3月29日報道，中國游客為幾乎陷入貧血狀態(tài)的韓國國內(nèi)服務業(yè)注入了新鮮血液。然而，在這樣的“中國游客業(yè)界”，最近正在發(fā)生一種奇怪的現(xiàn)象。

　　本月月初，A旅游公司從黑龍江省哈爾濱一家當?shù)芈眯猩缃拥搅?0名團體游客，他們來韓國進行五天四晚的首爾～濟州團體旅游，價格為900元人民幣，折合韓幣只有16.2萬韓元。這一價格甚至遠遠低于從哈爾濱到首爾的往返機票價格，令人不禁懷疑自己的眼睛，然而卻是活生生的現(xiàn)實。

　　評論：鳳凰古城應該退出“官商”合謀模式

　　如果是政府職能的需要，那么就必須讓公眾知曉政府是否已不再是公司股東，如果是公司運營的需要，那么發(fā)布消息的主體就應是公司而非政府。

　　據(jù)報道，湖南鳳凰縣政府日前發(fā)出《鳳凰縣人民政府關(guān)于暫停景區(qū)驗票保留景點驗票方式的函》，稱景區(qū)合作經(jīng)營三年試營期今年即將到期，鳳凰旅游整合經(jīng)營主體幾經(jīng)磋商仍無法達成合作協(xié)議。為充分考慮各方利益，經(jīng)研究決定自2016年4月10日起，暫停景區(qū)驗票，保留景點驗票方式。這意味著，自4月10日起，進鳳凰古城旅游的游客不用再購買148元的捆綁式大門票，只需要在逛小景點時購買相應的門票。

　　停便是停，“暫停”何謂?這讓人對該函的表述有些摸不著邊際。這且不論，因為作為一個事實，在“鳳凰古城將取消門票收費”的消息在網(wǎng)上熱傳多日之后，公眾到底等到了這第二只鞋落地的聲音。就個人感受而言，“暫停景區(qū)驗票”、恢復至2013年4月10日前的運營模式，不失為一個矯枉之舉。不過盡管如此，筆者仍不禁想要追問的一個問題是，鳳凰縣政府到底是以什么樣的身份，發(fā)函要求鳳凰古城管理公司“暫停景區(qū)驗票”?

　　閆向軍：思不出其位旅游信息化言論之九十一

　　過年的時候，網(wǎng)上流行一個段子：國貿(mào)寫字樓里的Linda、Maggie、Vivian、George、Michael、Jason擠上火車，陸陸續(xù)續(xù)回到鐵嶺、回到福建、回到河南、回到廣西，名字又變成了桂芳、翠花、秀英、大強、二餅、狗蛋……而各大部委格子間里的小李、小張、小王、小趙擠上火車，陸陸續(xù)續(xù)回到家鄉(xiāng)，名字又變成了李處、張?zhí)�、王處、趙處……

　　時空轉(zhuǎn)換，一不留神就迷失其中，稱呼、身份、概念、目的等等。行內(nèi)依舊是熱鬧，從互聯(lián)網(wǎng)+，到供給側(cè)，到全域旅游。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道;也許是以往冷清時間長了，如今卻是喊號子瞧熱鬧的多，琢磨門道的少。老話說，君子以思不出其位，這是《周易》里的一句話，意思是人應該琢磨些自個職責范圍里的事。這個"位"很有意思，不見得嗓門有多大，"位"就有多大;很多時候我們會把"位"想冒了，想多了，那么所謂的擔當就成了空話。

　　和韓國以及臺灣的旅行商聊天，詢問他們在營銷推廣山東目的地產(chǎn)品碰到的困難是什么，意料之外許多回答是難以搞到目的地產(chǎn)品尤其是主題性目的地產(chǎn)品的精美圖片，以便在平面廣告、小冊子以及網(wǎng)絡營銷中使用，很多旅行商可以在網(wǎng)上找到圖片，但由于沒有明確的版權(quán)說明，不敢用。如此算是徹底明白了，澳大利亞旅游局網(wǎng)站上雷打不動的板塊圖片庫的業(yè)內(nèi)營銷重要作用。圖片、視頻等營銷內(nèi)容的制作、管理是目的地營銷的基礎工程，如果僅僅從版權(quán)、時效維度，相信還真沒有國內(nèi)哪個旅游局對營銷內(nèi)容的管理哪怕僅僅是目的地圖片挺直腰板!

　　火爆的背后一堂迪士尼的消費課

　　迪士尼一來就火了。門票遭秒殺、訂票系統(tǒng)故障、1000元黃牛票網(wǎng)上熱炒，公眾蓄積已久的觀光旅游熱情瞬間釋放，來內(nèi)地的迪士尼似乎正中消費者胃口。

　　斥資55億美元，上海迪士尼打的不是沒有準備的仗。作為中國內(nèi)地首座迪士尼樂園，為了取悅中國消費者，園中許多景點和娛樂演出將成為全球迪士尼樂園的首發(fā)項目，包括世界上最大的迪士尼城堡、全球迪士尼樂園中首個以海盜為主題的園區(qū)、最長的迪士尼花車巡游路線等。

　　盡管是地道的“美國特產(chǎn)”，以童話世界為主題迪士尼做的卻是世界的生意，迪士尼樂園的收益中，有60%以上來自于園內(nèi)的二次消費，這些二次消費包括酒店、餐飲和消費品。

　　能產(chǎn)生如此巨大的經(jīng)濟效益，離不開文化產(chǎn)品創(chuàng)新和對消費者品牌認同的培養(yǎng)，而衍生品產(chǎn)業(yè)鏈的成熟模式同樣功不可沒。票房、音樂劇、出版物、服飾、食品、玩偶、家居用品甚至是汽車等都出現(xiàn)在迪士尼延伸品產(chǎn)業(yè)鏈上。

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