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并購大潮來襲誰能屹立潮頭？

文旅界文章來源：中國旅游報 2015.03.17 13:19 閱讀量：29367

萬達旅業(yè)掀起的這場并購狂潮，規(guī)模之大，效率之高，令人咂舌，萬達突然進軍旅游行業(yè)意欲何為?“萬達進入旅游業(yè)的主要目的，是利用終端渠道，將來與線上渠道結合，向萬達文化旅游目的地輸送游客。”萬達集團董事長王健林在2014年萬達集團年度工作總結中說。

　　從2014年開始，中國旅游資本市場異常火爆，旅行社并購浪潮席卷了整個旅游行業(yè)，讓本以生存艱難、競爭日益激烈的旅行社行業(yè)備受沖擊。巨變面前，各家旅游企業(yè)心態(tài)不一：有人冷眼旁觀嗤之以鼻，“這么大的市場，又不是你一兩家就能做完的”;有人膽戰(zhàn)心驚焦慮不安，“行業(yè)壟斷時代的到來，我們該怎么辦”;有人興高采烈，“大量資本的進入，對于我們旅行社來說，是一個機遇”。然而，不管業(yè)界作何反應，旅游行業(yè)“并購時代”已經到來。

　　意欲培養(yǎng)終端產業(yè)鏈

　　在過去一年的并購大潮中，萬達旅業(yè)無疑是最搶眼的一個。2014年，萬達旅業(yè)相繼并購了位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江、南京、湖南、云南的共13家旅行社。而據(jù)萬達文化產業(yè)集團副總裁莫躍明透露，萬達在旅游業(yè)的投資第一期預定規(guī)模是20億元，目標是并購旅行社。

　　除了開拓線下旅游“疆土”，萬達旅業(yè)的版圖也擴充到線上旅游。2014年12月20日，同程旅游與萬達旅業(yè)在蘇州達成戰(zhàn)略合作，雙方將在產品開發(fā)、資源采購、品牌營銷及移動互聯(lián)網(wǎng)等方面開展廣泛的合作。萬達旅業(yè)將通過旗下旅行社門店為同程旅游提供品牌及產品推廣支持，同程旅游也將通過其PC互聯(lián)網(wǎng)及移動端渠道向萬達旅業(yè)提供對等支持。

　　“旅行社作為串起萬達集團各文化旅游項目的金絲銀線，不僅將成為各文化旅游項目的核心營銷渠道之一，而且還將承載起輸送游客和服務平臺的使命，這正是萬達集團所看重的并購價值所在。”萬達集團旅業(yè)投資有限公司副總經理徐道明說，正是基于這些考慮，萬達旅業(yè)版圖擴張，在地域選擇上優(yōu)先考慮已建有萬達文化旅游城的地區(qū)。如長白山、西雙版納、大連、哈爾濱、南昌、青島、合肥等地。“一些即便沒有萬達旅游文化城，但只要是主要客源地，萬達旅業(yè)也會考慮在當?shù)匦略龌虿①徛眯猩纾热绫本⑸虾！V州。”

　　并購后整合成重點

　　1月17日，王健林在萬達集團2014年工作總結中表示，萬達旅業(yè)收入75.1億元，完成年計劃的107.3%，超額完成了向萬達文化旅游目的地輸送游客的目標。而就在幾個月之前，萬達2014年上半年工作總結中，萬達旅業(yè)公司收入不過才17.1億元，僅完成全年目標的24%。

　　“我們本來收購的就是當?shù)貎?yōu)秀的旅行社，再加上萬達旅業(yè)的進入，在信息、資金等方面提供的支持，旅行社業(yè)務肯定會有所增長。”莫躍明解釋道，“另外，由于萬達的名氣，自然有利于留住人才和吸引更多人才的加盟。”

　　“人才在旅行社行業(yè)非常關鍵。”莫躍明認為，有時候新招一個老手，或者新增加一個營業(yè)點，就會為公司帶進來一大批新客戶，“比如，湖北萬達新航線在湖北某個地級市新增加一個布點，至少能夠增加一、兩千萬的流水，所以增長還是很快的。

　　相比萬達旅業(yè)年度目標的超額完成，有業(yè)內人士指出，短期內這些加盟的旅行社不可能出現(xiàn)大的變化，萬達旅業(yè)要“消化”這些旅行社還需要一定時間。

　　而莫躍明此前也表示，旅行社加盟萬達后，不會要求其迅速去擴張，萬達只會在旅行社現(xiàn)有基礎上，給予信息支持、項目支持、人才支持、資金的支持。“從某種程度上講，我們是錦上添花。”

　　“并購”成行業(yè)發(fā)展趨勢

　　萬達并購現(xiàn)象，在整個旅游行業(yè)并非孤例。2014年9月25日，北京眾信國際旅行社股份有限公司對外宣布，以6.3億元收購竹園國際旅行社有限公司70%股權，隨后又以提供不超過6000萬元貸款為條件收購悠哉網(wǎng)15%股份。除了萬達之外，其他旅游地產大佬如華僑城、雅居樂等或將先后對旅行社發(fā)起收購的消息也見諸報端。

　　相比線下并購熱潮，線上旅游企業(yè)并購更是熱鬧，根據(jù)勁旅咨詢不完全統(tǒng)計，2014年共發(fā)生旅游投資并購事件約105起，“毫無疑問，‘并購’是2014年旅游行業(yè)主題之一。”中國旅游研究院副研究員楊彥峰說道。

　　面對線上線下并購浪潮，旅行社心態(tài)不一。有人認為，市場這么大，每家旅行社都有自己的產品和優(yōu)勢，雖然萬達實力雄厚，但一樣需要賺錢，這么大的一個市場，并不是一家旅行社能完全吃下的;有人認為，龐大業(yè)外資本進入，本身對旅游市場有促進作用，旅行社重新洗牌，這有利于旅行社市場的規(guī)范和重塑。但龐大業(yè)外資本的進入，反過來也會抬升旅行社行業(yè)的準入門檻，加劇行業(yè)競爭，一些中小旅行社生存會更加困難。

　　對此，勁旅網(wǎng)首席分析師魏長仁告訴記者，萬達大規(guī)模進行并購是出于自身戰(zhàn)略發(fā)展考慮，意在打造一個完整的產業(yè)鏈，業(yè)外資本不一定會效仿萬達這種模式進入旅游業(yè)。

　　“但是，毫無疑問，萬達的進入對整個旅游行業(yè)影響還是很大的，預計2015年行業(yè)內的兼并重組將會更多。”魏長仁表示，旅游行業(yè)兼并重組的出現(xiàn)是由市場環(huán)境因素決定的，隨著在線旅游產業(yè)的迅猛發(fā)展，游客消費習慣的改變，“兼并重組是大勢所趨。”

　　“兼并重組是一個行業(yè)發(fā)展過程中必然會發(fā)生的現(xiàn)象。”楊彥峰告訴記者，傳統(tǒng)旅游行業(yè)集中化程度并不高，兼并重組有利于旅游企業(yè)加快由粗放式經營向集約化經營方式轉變，推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，促進企業(yè)管理水平的提升，吸引更多的人才加盟，給行業(yè)帶來新的活力。

　　“在這個過程中，中小旅行社的壓力可能會越來越大。”魏長仁認為，近年來，國內居民旅游消費觀念逐漸走向成熟，同時在線旅游加速普及，通過互聯(lián)網(wǎng)購買旅游服務和獲取資訊變得越來越便捷，自助游、自駕游逐漸增多，跟團游市場逐漸萎縮，這對以跟團游為主要收入來源的中小旅行社，無疑是個巨大的沖擊。

　　“在此背景下，改變顯得尤為重要。”對此，楊彥峰建議，中小旅行社要改變自己的產品供應方式，迎合大眾旅游消費習慣;強化差異化服務能力，旅游業(yè)已從“賣方市場”進入了“買方市場”，這就要求旅行社改變單一的旅游產品，提供更多個性化服務，滿足游客的多樣化要求。

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