目前，包括萬科、綠地、恒大、萬達、世茂等在內的60余家房企均涉足旅游地產領域，總投資規模超8000億元。

理財周報地產實驗室研究員邵曉/文

近日，萬科斥資逾百億投資建設的吉林松花湖度假區項目亮相，使得旅游度假地產再次成為熱點話題。

隨著經濟的持續發展以及人們生活水平和品質的不斷提高，國內旅游度假需求日益增加，在此背景下，旅游地產近年來呈現迅猛發展的勢頭。

根據克而瑞信息集團發布的《2013—2014年中國旅游地產發展報告》顯示，截至2013年年底，全國共有旅游地產項目5299個，相比2012年增加3040個。

但對于旅游地產發展現狀，有業內人士指出，當前多數旅游地產項目存在定位和規劃不合理，交通、商業、生活配套不完善，全周期、全時段的充分利用和挖掘現有旅游地產資源的能力有限，不能很好地滿足日益多元化的旅游度假需求。旅游地產的發展需要具備一定開發實力和經驗的品牌房企破局。

目前，包括萬科、綠地、恒大、萬達、世茂等在內的60余家房企均涉足旅游地產領域，總投資規模超8000億元。

“萬科在旅游地產開發上采取自營自建模式，注重配套和服務，為行業提供了較好的借鑒。”上述業內人士表示，相比其他旅游度假產品，松花湖度假區在定位、規劃設計、配套服務以及滿足主流度假人群需求等方面均有新的突破，或成為同類型旅游度假產品范本。

作為行業標桿房企，萬科近年來在住宅開發之外更加注重多元化發展，業務已拓展至購物中心、社區商業、寫字樓、酒店、養老服務等城市綜合配套服務領域。截至目前，萬科已累計啟動商業、寫字樓、酒店、旅游度假等投資近1500萬平米，預計總投資超過1000億人民幣。

在旅游度假領域，萬科已有多年的開發運營經驗。如杭州良渚文化村、深圳浪騎游艇會、惠州雙月灣度假村、清遠白天鵝度假酒店、三亞森林度假公園、三亞湖畔度假公園等多個旅游度假地產項目陸續投資開發并投入使用。

“松花湖度假區是在萬科30年開發經驗和多個旅游地產項目操盤實踐基礎上做的第一個大型滑雪度假項目，迎合了目前中國旅游度假需求國際化、多樣化的趨勢，在模式和運營理念上進行了多項創新和突破，對于目前國內旅游地產有很好的借鑒作用。”上述旅游地產研究人士表示湖度假區項目浮出水面：這是由萬科斥資逾百億投資建設、總占地面積達20平方公里的大型滑雪度假勝地，也是萬科傾力打造的首個世界級滑雪度假項目。

據悉，借鑒世界級滑雪度假區的規劃理念，萬科松花湖度假區采取以滑雪服務為核心的度假小鎮模式，并引進國際一流雪場設備，打破國內傳統的“一站式服務雪具大廳”，除5000平米雪具大廳外，授權商業街上7家雪具店提供國際一流品牌雪具的租賃服務，為度假人群提供更多樣化、更高品質的服務。

此外，擁有208間豪華客房的超五星級王子大飯店、215間舒適客房的四星級青山客棧、海拔935米的吉林ONE用餐觀景平臺以及健身房、泳池、便利店、銀行等配套，滿足度假人群居住、餐飲、休閑娛樂等多元化需求。

考慮到中國目前尚處于滑雪起步階段，初學者為市場需求主流，萬科在雪道設計、安全管理、滑雪教學等方面主要體現初級滑雪者的需求，而對于數量不多但增長迅速的廣大滑雪愛好者，則重點提升趣味性。

中國目前的大型滑雪場多在深山，距大型城市200公里以上，加之冬季公路清雪難度大，航班時間難以保證，游客度假極為不便。相形之下，萬科打造的松花湖度假區距吉林市僅15公里，距長春龍嘉國際機場僅86公里，交通便利性甚至超過國際知名滑雪度假區。

值得一提的是，萬科首創國內滑雪場、酒店統一委托經營的管理模式，選定具備豐富度假管理經驗的日本西武王子大飯店，作為松花湖度假區的戰略合作方，在溫馨細致的日式服務中營造舒適貼心的度假生活。

推行全季運營模式

“做好旅游地產的關鍵是充分挖掘旅游資源和價值，打造豐富多樣的度假主題，并提供相應的配套服務，從而不斷吸引客流，增加項目人氣。”一位旅游地產研究人士認為。

據介紹，以打造“世界級滑雪度假區、四季旅游度假勝地”為目標，萬科松花湖度假區規劃了滑雪場、溫泉、高爾夫和松花湖水上運動四大度假主題，保障項目一年四季都能為度假人群提供休閑娛樂。

其中，冬季主打滑雪與溫泉，借鑒國際先進理念打造中國規模最大、標準最高的滑雪場：整個雪場共規劃設計34條優質雪道，全長約31公里，滑雪面積達175公頃，同時擁有國內最長高山雪道之一，全長4.1公里。利用項目地下蘊藏的富含各類礦物質的溫泉資源，打造休閑療養基地。

家庭度假為松花湖度假區主流客群，面對滑雪之外的客戶，萬科還投資千萬元建設了大型雪雕公園、超大規模雪圈場地、冰雪咖啡屋等豐富的娛樂項目，讓度假人群輕松體驗純正的東北冰雪文化。

而在夏天，27洞高爾夫球場則滿足高球愛好者的運動休閑需求。另外，項目深入挖掘松花湖水體資源，可在春秋兩季開展游艇、龍舟等水上運動等。