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2013年，是國內(nèi)旅游行業(yè)具有特殊意義的一年。

今年10月1日，《旅游法》正式實施。受該法實施的影響，一些傳統(tǒng)旅行社遭受重挫，團(tuán)隊游急劇萎縮；在新技術(shù)的支持下，在線旅游企業(yè)如沐春風(fēng)，移動端帶來的訂單不斷飆升；去哪兒上市、更多的旅游創(chuàng)業(yè)項目被BAT（百度、阿里、騰訊）投資控股或收購，這些新資本的加盟將推動更多新模式的誕生。這“三新”給旅游業(yè)帶來的變化正在不斷演化。

本期解讀2013年旅游行業(yè)關(guān)鍵詞——“新玩法”。

團(tuán)游遇冷散客爆棚

《旅游法》出臺實施至今，對業(yè)界的震動極大。該法對“零負(fù)團(tuán)費”和強迫購物等現(xiàn)象進(jìn)行了明確限制，上述嚴(yán)厲要求讓一部分傳統(tǒng)旅行社處于停業(yè)和半停業(yè)狀態(tài)。

今年整個10月份，旅行社團(tuán)費漲價十分普遍。但在“十一”期間，全國旅游行業(yè)營業(yè)額同比下滑約40%。韓國、東南亞、歐洲、澳洲等以購物為主要盈利模式的線路受到較大影響，部分地區(qū)的客流量也出現(xiàn)大幅度下降。

在團(tuán)隊游遇冷的同時，散客游卻爆棚。全國假日辦統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，《旅游法》實施之前，國內(nèi)旅游市場的跟團(tuán)游與自由行比例長期維持在7：3，但今年國慶期間，這一數(shù)字變成了3：7——中國旅游市場正式進(jìn)入散客時代。

另外，《旅游法》中提出的“不得安排購物，取消自費項目”等規(guī)定，讓導(dǎo)游行業(yè)進(jìn)入了“陣痛期”�！堵糜畏ā烦雠_后，導(dǎo)游門檻提高很多，靠低價拉客、灰色收入支撐的導(dǎo)游將面臨淘汰和轉(zhuǎn)型。在團(tuán)隊報名人數(shù)大幅下降的當(dāng)下，部分城市的導(dǎo)游收入銳減。但旅游業(yè)的發(fā)展離不開導(dǎo)游，導(dǎo)游和旅行社的薪酬機制也將在磨合中不斷得到完善和規(guī)范。

對消費者來說，《旅游法》實施后，因減少了購物環(huán)節(jié)，又沒有增添新的活動，一些旅游行程變得松散。此外，《旅游法》對游客在旅游時的行為作出了規(guī)范，對游客文明出游提出了要求，這對于規(guī)范旅游市場，倡導(dǎo)良好的社會風(fēng)氣起到了非常重要的作用。

隨著《旅游法》影響不斷深入，消費者的“玩法”會越來越多樣化，這必然導(dǎo)致旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化。大部分受訪旅行社對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，消費者將逐漸擺脫傳統(tǒng)的觀光旅游觀念，度假式旅游將成為趨勢，高檔與大眾路線兩極分化愈發(fā)明顯，個性化和定制化旅游產(chǎn)品將成熱點。

移動渠道成新戰(zhàn)場

智能手機的普及改變了消費者的旅行計劃和預(yù)訂行為，移動渠道成為新戰(zhàn)場。來自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，今年三季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)到278.7億元，同比增速66.7%。10月份攜程移動端酒店預(yù)訂占比的峰值超過40%，藝龍來自移動客戶端的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超過25%，移動端已經(jīng)成為OTA巨頭們爭奪的焦點。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前旅游類無線客戶端主要分三種：第一種為“預(yù)訂型”，如攜程無線、欣欣旅游線路等；第二種為 “分享型”，如面包旅行、嗡嗡等；第三種為“工具型”，如飛常準(zhǔn)、旅行翻譯官等。

不可否認(rèn)的是，無線技術(shù)的便捷給傳統(tǒng)旅行社帶來了新的挑戰(zhàn)。對于在線旅游企業(yè)來說，哪怕試錯也要布局、搶灘App客戶端。在2013年，移動“無線旅游”已成為整個旅游行業(yè)的“時尚”標(biāo)志。未來傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢將更加明顯。在機票酒店之外，旅游度假產(chǎn)品（包括度假、景點、休閑、演藝、租車等）將快速上網(wǎng)，誰具有資源優(yōu)勢并快速獲取平臺流量，誰就會在競爭中脫穎而出。

這里不得不提及OTA第一大佬攜程。在今年3月梁建章重歸攜程CEO帥位后，大刀闊斧地砍掉線下渠道，帶領(lǐng)攜程發(fā)力移動端和打造高效的開放平臺。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國旅游向互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的趨勢會繼續(xù)加速，并進(jìn)一步走向開放；傳統(tǒng)的線下銷售模式將會邊緣化，傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)品、服務(wù)以及組織架構(gòu)，應(yīng)重新調(diào)整以滿足移動化、碎片化需求。

新資本注入新活力

今年，資本在旅游領(lǐng)域的動作可以用“亂花漸欲迷人眼”來形容。

在旅游創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，2013年主要的融資有去哪兒上市、途牛D輪、螞蜂窩和面包旅行B輪融資，在路上、千夜、世界邦、八爪魚等A輪融資。

今年11月1日，去哪兒在納斯達(dá)克掛牌上市。當(dāng)日去哪兒股價較發(fā)行價上漲89%，市值高達(dá)31.8億美元。自此，去哪兒成為繼攜程、藝龍后在海外上市的我國在線旅游第三股。

此外，今年2月，途家網(wǎng)宣布完成了B輪融資，A、B兩輪融資合計金額達(dá)4億元；10月29日，同程網(wǎng)獲得中信銀行20億元授信，創(chuàng)下了目前為止在線旅游業(yè)內(nèi)獲得銀行授信金額的最高記錄。

從整個在線旅游行業(yè)的融資情況來看，本輪融資潮距離上一輪僅相隔一年多時間，且本輪融資潮的出現(xiàn)與無線旅游市場日益激烈的競爭密不可分。新一輪融資潮的出現(xiàn)表明，各方針對無線旅游市場的擴(kuò)軍備戰(zhàn)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。

在旅游創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，上市已非唯一目的。更多的旅游創(chuàng)業(yè)項目被BAT投資控股或收購，成為各大商業(yè)帝國戰(zhàn)略防御的工具。

與上述資本間接進(jìn)入旅游領(lǐng)域不同。原本已有旅游產(chǎn)業(yè)的海航集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)等大型企業(yè)在2013年則積極參與全行業(yè)范圍的投資和并購�！堵糜畏ā氛�式實施之后，一個頗有象征意義的事件震動了國內(nèi)整個旅游界：萬達(dá)集團(tuán)接連收購三家國內(nèi)旅行社欲打通全產(chǎn)業(yè)鏈。除了萬達(dá)之外，其他旅游地產(chǎn)大佬如華僑城、雅居樂等先后對旅行社發(fā)起收購的消息也見諸報端。

此外，還有多個行業(yè)巨頭加速布局旅游業(yè)。復(fù)星入股地中海俱樂部和國旅總社；阿里投資在路上和窮游網(wǎng)；京東發(fā)力綜合旅游平臺；蘇寧易購上線酒店預(yù)付……各巨頭通過投資并購和拓展業(yè)務(wù)等方式布局旅游業(yè)。

隨著海外市場的擴(kuò)寬，海外旅游資產(chǎn)也已進(jìn)入中國企業(yè)家的眼中。2013年，中國企業(yè)并購海外酒店資產(chǎn)掀起一波浪潮。海航集團(tuán)、開元旅業(yè)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)等旗下實力雄厚的本土酒店品牌都在積極進(jìn)行海外投資和并購。這些新資本的進(jìn)入，給旅游業(yè)帶來的“新花樣”將呈出不窮。